Google施密特或将成为数字时代音乐教父
北京时间2月5日消息，据国外媒体报道，CNET专栏作家Greg Sandoval今天发表分析评论称，Google磨刀霍霍欲向音乐行业，而Google首席执行官埃里克・施密特（Eric Schmidt）或许会成为下一个大卫・格芬（David Geffen），成为数字时代的音乐教父，以下为其全文：
数年以来，YouTube一直是电影和电视行业中颇具影响力的一股力量。
现在音乐行业的公司也正在考虑Google对它们的业务有何企图。到现在为止，全球四大唱片公司中有三家正与Google旗下的YouTube重新谈判音乐授权问题。据业内知情人士透露，索尼音乐已经与YouTube基本谈好。同时，据媒体报道，YouTube已经为某些唱片公司带来了数千万美元的收入。
同时，在Google手机操作系统Android中创建的Amazon.com音乐商店网站快捷方式，也为唱片公司带来了很大的收入。尽管 Google拒绝提供具体的数据，也不对此进行评论，但知情人士透露，唱片公司对Android上的歌曲销售业绩"非常满意"。另外，据调查公司IDC分析师苏珊・科沃基安(Susan Kevorkian)表示，Google还可以借助搜索引擎来帮助网民发现和购买音乐作品，这将是一个巨大的市场。
科沃基安并举了一个简单的例子，当有人在Google搜索引擎中键入一首歌曲的名称时，Google可以向其提供一个"点击购买（click-to-buy）"超链接。另外，Google还可以使用其搜索引擎来向用户推荐歌曲，或提醒人们当地的音乐活动等。
不可思议的是，在当了一辈子技术专家后，Google首席执行官埃里克・施密特可能突然发现，自己突然成了音乐行业的巨人，成为数字时代的大卫・格芬或艾哈迈德・艾特根（Ahmet Ertegun）。当然，在施密特真正具有上述两位大师在音乐行业的影响力之前，Google还面临着许多挑战。毕竟，格芬和艾特根是迄今为止最成功的唱片公司老板。
当然，没有人会认为施密特会去好莱坞发展。首先，Google不做包装歌星、推专辑的业务；其次，Google在这一领域获得的营收根本就比不上iTunes甚至亚马逊。不仅如此，Google至今也没能获得四大唱片公司的音乐授权许可。YouTube和华纳音乐就未能达成新授权协议，华纳音乐内容已经从YouTube上删除。
但是在影响力方面，施密特要想达到上述两位老音乐巨人的高度，也并非难事。
Google的强大音乐发行人
首先来看一下Google旗下的视频分享网站YouTube。该网站的月均全球访问者数量现在已经上亿。在其查看次数最多的20个视频剪辑中，有12个是音乐视频。最受用户欢迎的YouTube频道属于环球音乐集团，即四大顶级唱片公司中的老大。而且，YouTube已经变为合法共享音乐的最主要渠道之一。
Google为数字点唱机的吸引力是首屈一指的，因为它不向用户收取费用，而且多数用户对该站点都非常熟悉。该网站可以让
音乐爱好者在博客或网站中嵌入音乐，同时还为他们提供一种方便、合法的共享音乐途径。如果用户想发送一首歌曲给朋友，他可以以电子邮件方式发送指向这首歌在YouTube的视频连接。
另外，YouTube还在视频下方添加"点击购买(Click-To-Buy)"链接，让用户方便的到亚马逊或苹果的iTune购买音乐产品，从而希望借此将音乐视频的人气转化为金钱。不过，Google拒绝透露这种广告的销售量。
如果Google的G-1手机能够持续热卖，那么它有可能成为比YouTube更为强大的音乐平台。
调查发现，在未来两年中手机音乐的销售将会迅猛增长。据来自市场调研机构eMarketer的一份报告称，2011年全球通过手机购买音乐产品的市值将高达73亿美元，这一数字几乎相当于互联网下载的数量，预计届时二者可占全部音乐产品销售市场的56%。
G-1手机在推出第一年的销量就超过了100万。而苹果也加大了手机音乐的市场力度，它使得iPhone(手机上网)能通过手机网络下载音乐。
对于唱片公司巨头来说，这都是好消息。因为随着音乐商店的消失，他们需要寻找新发行模式。他们也需要找到iTunes的竞争者，因为iTunes在音乐行业显得过于强势，此外，他们也需要在无线音乐销售方面显示实力。
Google需推动更多音乐营收
对于唱片公司来说，感到比较头疼的一件事情是，它们是否应该赋予Google更大的权力。它们不希望让施密特变成又一个发号施令者，苹果CEO斯蒂夫・乔布斯在过去几年中就是这样做的。
而对于Google来说，最大的挑战之一就是执行一个新的音乐广告模式。据两个音乐行业人士透露，Google在音乐视频广告销售等方面做得并不成功。另外一个Google需面临的挑战就是和四大唱片公司的谈判。
举例来说，据知情人士透露，华纳音乐终止与YouTube合作的原因是Google代表拒绝支付预付款，而除华纳之外的三大唱片公司却都收到了预付款。Google厚此薄彼的原因是，2006年华纳音乐在与YouTube签署首个合同时，同意放弃预付款，而YouTube希望继续保持原有条款不变。
当然，Google面临的挑战还有来自苹果的竞争。任何销售音乐业务的公司，无论是通过下载还是广告支持，都一定会把苹果看作它们的最大竞争对手。现在苹果iTunes似乎可以每年销售20亿首歌曲。
另外，最大的问题可能是，是否有人希望Google控制视频、音乐、新闻、数据、图片等所有内容市场？
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