揭示网络游戏行业的四大悖论
近日蓝港创始人王峰亲自撰文，针砭游戏业内存在的四个流行的现象。（编者按）
文/王峰（作者系前金山高级副总裁，蓝港在线创始人）
一、炒做作出一款很红的游戏就可以上市发财吗？
那种产品还没有推出来就满世界吹嘘的公司是最危险的，即使身处在这个最不怕冷的行业，也很可能熬过不去这个冬天。
回头看看吧，今天在国内市场上已经运营成功的大部分游戏，在运营上线之初都没有那么被业界和玩家看好。
相信自己，就要咬牙顶住，耐得住寂寞，并不断耐得住寂寞。相信自己的游戏早晚会被做成，被玩家所真正地接受和喜爱。
那种成天想靠炒作自己让公司出名的人，不要做游戏，还是去看看一些互联网的机会好了。
二、请个高手来设计游戏就从此高枕无忧吗？
很多知名游戏制作人一生都只有一次成功，第二次成功比第一次成功要难很多。
从欧美、日本到韩国，一批非常出名的资深游戏制作人在大获成功后，再也没有看见成功的续篇。
看看倒下的"大师们"吧。
前不久，UO之父Richard终于放下公司投资1亿美金的作品Tabala Rasa，这位一度被称作是英国游戏君主的游戏设计大师，花了四年设计的游戏产品到了大街白送都无人问津的程度。
2004年，我去韩国为当时所在的金山公司看游戏项目，那种整个韩国游戏行业的人都在用赞叹和期待的心情和我谈RO之父金学圭，可是他后来的作品EA在韩国、大陆和台湾竟然遭遇一败涂地。
应该还没有忘记Hall gate London吧，因为暴雪功勋人物Bii Roper担纲制作的缘故，这款游戏倍受业界期待，可是就是这位传奇般的游戏设计精英，亲手把公司带到了产品还没有上市就坚持不下去的局面。
所以也奉劝那些被称为是大师的人，即使被奉尊为神，你也需要有一颗卑微的心，更加小心于自己后面设计的游戏。倘若有人总是称作你是策划精英的话，你应该相信这其实比骂你好不了多少。
凭我的观察，我们今天的网络游戏市场，并不是缺乏所谓的石破天惊的创意，而是制作人队伍中缺少那么多踏实的学习和批判精神。我们这个行业里，有很多游戏策划根本不玩自己设计的游戏，甚至压根就不是真的习惯网络游戏。除非是那种善于吸取别人游戏的设计思想，并非常体贴自己的玩家的制作人，才能真正从一次的成功走向下次的成功。
三、玩家还喜欢你现在做的这种游戏类型吗？
你做的游戏是什么类型？2D还是3D，还是2.5D，是即时还是回合制，是休闲类还是关卡冒险类？
你今天正在制作的这款网络游戏，2年后推出的时候，会不会过时？
在网络游戏行业，永远都不用担心，一款不错的新游戏会不会有人玩。需要担心的是，这些昨天才进来的玩家，明天还愿不愿继续玩你的游戏。只有外行才常常问我，玩家会不会来玩你的新游戏？你要相信，玩家永远是喜新厌旧的，没有不喜欢新游戏的玩家，关键的问题是：恋你一夜，还是爱你一生。
近几年，凭借高昂的广告费用，公测就上20万在线，几个月后回到不到3万在线的游戏还是时常出现。
事实上，如果你的宣传手段得当，获得5万人同时在线的玩家并不是一件困难的事情，但是你注意这个现象，大部分游戏在这个成绩就上不去了，根本问题，是目前的这几万玩家并没有接受你。接下来，你花多少广告费都无法取得正向的游戏人数效应。在运营上，研究游戏的流失率是从内部测试期是需要严重关注的事情。
游戏运营商和玩家的关系是，童安格唱过的那首老歌：明天你是否依然爱我？
四、究竟多少年是一款网络游戏的生命周期？
投资人也常常问我这个问题，事实上，问这些问题出来的时候，提问者总是显得自己很专业。尤其，那些从华尔街回来的分析师们，总是相信凭借一个简单的数学模型可以把握投资分析趋势。
《天堂》在韩国运营了15年，《传奇》在中国也运营了8年，《梦幻西游》运营了5年，目前依然是市场中的经典游戏。这就是市场现实。
你看吧，把现有产品运营稳定多年的公司，都是今天在行业里表现最卓越的公司。
同运营这些产品的公司一样，我们有机会可以把一款游戏做成社区，把多款产品汇聚成更大更稳定的游戏社区，让我们的玩家（或者说用户）乐此而不彼，这就是网络游戏行业非常不同于传统单机游戏产品的地方，也是她最吸引人的地方。
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