在中国通信业，华为是一个传奇，在世界通信业面对困难与压力时，华为一直在前行，在华为面对重大问题时，它一直没有被压倒。华为是什么力量使其越来越强大，很多人在探求，在分析，在解读。我一直认为做企业就是做文化，人要讲究精、气、神，企业也要有精、气、神。这两天我写了一个博文《送本娟子的书给任正非老总》，上面有一个留言，这是一个华为员工的留言，没有名字，我相信他不是写给领导看的，也不是为了宣传，这只是一个华为员工的心里话，我想这些心里话，支撑了华为员工的"精、气、神"。这也是华为之所以成为华为的一个重要原因，一个企业有了这样的精神支撑，才能有未来，才能把那些能奋斗，愿意做一番事业的人团结起来，才能走得踏实。
(下面就是那段文字，因为是网上的留言，错字是难免的，不改了，大家有容错能力，懂意思就行。)
老项，你好！我自进入通信行业（快15年了吧）后，一直关注着你，你的文章，当然也包括娟子的blog.。
在很多人的诧异和甚至的嘲笑中，我从运营商的省公司管理部门跳巢到了华为，2年了，我才可能在一定程度的了解了华为。投入到比我小许多的华为年轻"狼"队中，我经常与我们同事谈及我的感受，从运营商到华为来的我，可是真正知道为什么华为公司能在风雨摇摆中走的如此艰难，可又是如此的迅速。
我经常读"老板" 的文章，喜欢他的文章，虽然有些观念或观点可能不完全赞同，但我也许这时候才能明白，作为中国通信界甚至在世界通信行业有较大影响力的"老板"，之所以能在40多岁后创业成功，其不断推陈出新的引导文章，指引公司方向，指出公司的亟待改进点，以及不断告诫我们要客观面对困难和事实......等等，这更是让我们明白思想文化引导的力量。当然，老板的成功面还有很多，很多，处处透露出其大家风范，展露出高度的精神感染力和鼓动力，鼓动我们在所不惜的为"其" 付出。（其，究竟是老板，还是我们自己？）
老板从来不认为其是明星，但他知道，在我们的华为年轻人的心中，他就是"明星"。今年9月，老板到海外公司与调研并座谈，本来考虑所在国的安全问题，没有组织全体员工参加，也甚至很难找到能容纳数百人的地方。但老板拒绝了仅与所在国公司的仅是与部门主管的座谈。座谈会全体员工参加了，我和大多数同事一样，圆了亲眼目睹我们华为人领头"狼"。进入会场，掌声四起，你知道老板见面还未就座的第一句话是什么吗？"今天怎么来的女同志很少？我们的"半边天"到哪里去了？怎么没来？"掌声再次四起，久久不息。
座谈会是开放的，问答也是开放的。虽然60多岁的老人，在我看来已经少去了许多过去的锋利，而更多的是温情和一个长者晚辈的鼓励和叮嘱。
座谈会后，老板说："很多人认为我是名人，拿我就再充当一次名人吧，愿意与我这个有病的老头子合影，我们就到外面去拍些照片吧。" 站在绿坪场的中间，微笑着，记不清我们多少人贴近他，拍下了我们觉得非常珍贵难得的纪念照。牌照的过程中，他一直是开心的笑着，我知道他为什么开心的笑，笑得如此开心。
2008-11-24
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