中移动互联网战略，不断的涅磐中等待失败？？
在中国，运营商和互联网，有着天生的隔阂，不仅仅是商业模式的不同，体制、开发的巨大
不同都在造成融合的障碍。而这个时代，出现了三网合一的巨大时代变革，首先导致互联网
和电信通讯网络的合一。这貌似是运营商开疆辟土的新机会，不过我相信，对于Google这样
的互联网企业，同样是吞并运营商的大好机会，互联网企业面临的多头竞争，免费化倾向，
越来越快，并成本越来越低的IP包交换网络带来的数据和语音、视频业务以及相应人机关系
、人人关系的完美统一，开发的标准化、开放特性已经在最近5年内渗透入每个互联网程序
员的全部大脑，独立的音乐、游戏、互动已经完全由单机软件时代全面进入互联互动时代，
……
如此众多的优势，导致互联网内容、关系、工具的竞争优势最大化，排除国家法律对电信业
务的垄断性保护，互联网巨头将不会给传统运营商留下太多生存机会。
有很多人说Google犯了大量的错误，成不了气候，但是，同时要看到，超过300亿美金的巨
型企业，如何保持企业内部竞争力？难道不是像Google这样，通过数以百计的创新产品，其
中有大量失败，也有少量成功的产品，并且积极的收购外部新兴产品和团队，保持企业的竞
争活力吗？超过百亿美金的企业，必然拥有多业务线路，多开发团队，开放平台化产品，企
业内部项目孵化器，以及外部收购机制。对于互联网企业来说，还有更重要的一个规则，开
放平台级产品的自行开发而不是外包，这其中包括开放开发者平台，如Google的Android；
开放代码生产者与版权生产者平台，如Apple的istore；开放创意生产者平台，如Facebook
。这些模式不但肩负了挑战同行业垄断巨头的真实目的，在尊重法律的基础上，有效的引入
第三方甚至第四方知识产权、用户、和利益平台的结合，同时，也隐藏了一个重要的意图：
规避创意的独特性以及用户喜好独特性带来的独立应用的市场风险。
以上这些互联网先进模式在中移动鲜有发现，甚至是被体制直接灭杀的模式，中移动在飞信
这样的产品上印证了独立应用的巨大市场风险，虽然我们的中移动也达到了千亿人民币的级
别。却依然是躺在法律保护基础上，以高利润语音产品维持企业垄断地位的国有企业。在这
样的基础上的巨型企业，将不可避免的被政策所左右 �
非对称管制只是一种平衡竞争的手段，更可怕的是，中移动3G之后的4-5年内，3G语音资费
成本将经不起公众的三次听证。而目前2.5G移动语音的真实成本，已经降低到2分钱人民币/
分钟以内（无论长途还是市话）。那么3G这个数千亿投资的新网络的成本，很显然，是不可
以将成本附加在2分钱/分钟的2.5G语音资费之上的，这符合建网为用户，用户支付建网成本
，享受网络成本降低的根本的消费者保护原则。那么，如何将如此高额的3G建网成本收回呢
？一个当然的选择方式是，依赖3G杀手级应用，让用户为其应用买单。
具体到目前看到的中移动互联网成型产品，例如，用户群起而至的中移动互联网飞信产品，
经过两年多的产品开发和市场拓展，其目标用户依然是免费发送短信的用户。这样的用户群
因烧钱而来，来的不明白，去的也不会很爽快，且不说，一旦提起反垄断诉讼，则飞信用免
费短信吸引用户这样的方式，必然涉及违反反垄断法的相关条文，飞信烧钱两年带来的用户
真正的沉淀为其他3G或2.5G应用的用户了么？以免费带来的用户，依赖免费，免费消失，用
户也会消失。这样抄袭而来的互联网应用，与并不合拍的中移动原语音用户，存在显然的无
法对号入座。有兴趣可参看我另两片文章《90%用户需求与10%功能的桎梏�价值百亿的中移
动互联网是什么样子的？》《从飞信的一个功能欠缺说起：为什么飞信不火》
这样的过程还会在中移动SNS上体现么？继飞信之后，139Mail在互联网Email同质化市场竞
争劣势下已经处于被看衰境地。我们难道不可以预计，未来的2年，中移动SNS又是一次不成
功的实验，又是一次等待，又是一次错位的中移动互联网产品实验？
互联网巨头在中移动等待的过程中，可从来没有停滞过不断进取，以集体身份出现的互联网
网站，也规避了中移动寡头这样曲折反复的试水过程的不确定性，孰胜孰负？岂不是一目了
然？
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