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李彦宏与史玉柱的“人才观”对比

李彦宏:"宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。"

史玉柱:"上班的时候就是等级森严的上下级关系,没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋。"

解读:相对来说,史玉柱的员工布局更广,全国各地都有他的营销人员,所以纪律就非常重要。而百度是个对创新要求很高的公司,宽松的环境有利于员工的创新思维。

李彦宏:"回想起以前失之交臂的合作伙伴,我常常感到遗憾。如果我们有更大的说服力,说服别人加入我们所深深热爱的搜索事业,事情会更好。每每在招聘其他优秀人才的时候,我一定要把这些遗憾说出来,以免造成更多的遗憾。 "

史玉柱:"团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。"

解读:实际上,人才的流动是正常的,只是两个人的说法不一样而已。不过,史玉柱的高管团队好像比李彦宏的更稳定。

李彦宏:"管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。"

史玉柱:"所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。"

解读:传统行业与高科技行业的不同,一个注重执行力,一个注重创新力。

李彦宏:"对人才的争夺会是一场大战,非常激烈的大战。我也越来越倾向于认为我们的竞争对手是任何跟我竞争人才的公司,不管它处在哪一个领域。"

史玉柱:"坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人。"

解读:内部系统培养的人,使用的风险更小。空降兵可能给企业带来新的东西,但也容易水土不服。从用人的角度来说,史玉柱更加谨慎,但至少不至于犯错。李彦宏重视空降兵,百度的业绩也实现了高增长,能否用好空降兵,这就要看一个企业家的眼光了。


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